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General Motors FAME
General Motors FAME de México resolvió el reto de mejorar sus procesos y tener mayor control de todas sus actividades con una implementación de un sistema ERP Intelisis. Algunas de las actividades de la empres son: la gestión de una fuerza laboral de 175 empleados, la venta de autos nuevos, refacciones, semi nuevos y usados, además de las reparaciones en el taller de hojalatería y pintura. Entérese aquí sobre su implementación.

informes sobre la gestion de activos en general  General Motors FAME General Motors FAME Source: Intelisis Document Type: Case Study Description: General Motors FAME de México resolvió el reto de mejorar sus procesos y tener mayor control de todas sus actividades con una implementación de un sistema ERP Intelisis. Algunas de las actividades de la empres son: la gestión de una fuerza laboral de 175 empleados, la venta de autos nuevos, refacciones, semi nuevos y usados, además de las reparaciones en el taller de hojalatería y pintura. Entérese Ver más...
ERP para la industria de petróleo crudo y gas natural
El modelo de los sistemas ERP para la industria de extracción de petróleo y gas natural contiene las particularidades de los negocios especializado en esta industria. Es normal que las compañías, i...
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Documentos relacionados con » informes sobre la gestion de activos en general


La Procuraduría General de Justicia del Estado de Querétaro integra información y mejora servicios
Entre los objetivos a alcanzar con la nueva infraestructura TI, estaba mejorar la transferencia de información y expedientes a los tribunales, facilitar la comunicación y agilizar el proceso de emisión y ejecución de las sentencias, unificar los sistemas con otras dependencias del gobierno, para facilitar el intercambio de información promoviendo la transparencia y la rápida identificación, búsqueda y detención de delincuentes.

informes sobre la gestion de activos en general  Oracle,Implementacion de Oracle,Oracle Database Standard Edition,Oracle Database Enterprise Edition,Oracle SOA Suite,Oracle Business Intelligence Standard Edition One,Oracle Application Server,Oracle Identity Management,Oracle Portal Ver más...
Cómo hablar de CRM con su director general
Es muy fácil desperdiciar el potencial de un sistema de gestión de las relaciones con los clientes (CRM) cuando el director general no participa de forma constante en la implementación, sobre todo cuando se trata de la importancia operativa de CRM y los posibles obstáculos

informes sobre la gestion de activos en general  Cómo hablar de CRM con su director general Cómo hablar de CRM con su director general Glen S. Petersen - noviembre 24, 2006 Read Comments Los sistemas de gestión de las relaciones con los clientes (CRM) pueden dar un fuerte impulso al rendimiento competitivo de una empresa, ya que dan a los clientes el alto grado de coherencia y unidad que tanto requieren. El papel que juega el director general de la empresa es esencial para el éxito de cualquier implementación, por ello, es necesario que conozca con Ver más...
Una revisión general de los retos de implementación de la gestión del ciclo de vida del producto
La implementación de la gestión del ciclo de vida del producto (PLM) tiene sus propios retos, ya sea considerar la selección de un vendedor, la gestión de la percepción de los empleados o la implementación en sí. Sin embargo, con base en la experiencia y en estudios, es posible describir las mejores prácticas para superar estos retos.

informes sobre la gestion de activos en general  Una revisión general de los retos de implementación de la gestión del ciclo de vida del producto Una revisión general de los retos de implementación de la gestión del ciclo de vida del producto Dr. Satyanarayana Bachala, Dr. Shobhalatha Gurram, and Sukumar Subahan Tondaladinne - julio 5, 2006 Read Comments Introducción De acuerdo con CIMdata ( http://www.cimdata.com/PLM/plm.html ), la gestión del ciclo de vida del producto (PLM) se puede definir como un acercamiento estratégico comercial que Ver más...
¿Qué les espera a los usuarios en el frente de batalla de la infraestructura empresarial?
La batalla entre Oracle, Microsoft, SAP e IBM va más allá de las aplicaciones; llega hasta la pila de tecnología o la infraestructura empresarial. Así, estos vendedores buscan la profundidad para competir entre sí.

informes sobre la gestion de activos en general  ¿Qué les espera a los usuarios en el frente de batalla de la infraestructura empresarial? ¿Qué les espera a los usuarios en el frente de batalla de la infraestructura empresarial? Olin Thompson and P.J. Jakovljevic - mayo 24, 2005 Read Comments La competencia involucra a la infraestructura Desde que Oracle adquirió exitosamente PeopleSoft en diciembre, se ha registrado un aumento en la competencia. El proceso no fue color de rosa, ya que involucró casos en los tribunales y algunas peleas entre los Ver más...
¿Eliminar los cuellos de botella en la fabricación?
El manejo de las restricciones en un ambiente de fabricación o de servicios puede ser una tarea difícil. Sin embargo, cuando se tienen las herramientas correctas, datos precisos y un usuario bien capacitado, es posible manejar las restricciones en una forma que apoye los objetivos de la empresa.

informes sobre la gestion de activos en general  ¿Eliminar los cuellos de botella en la fabricación? ¿Eliminar los cuellos de botella en la fabricación? P.J. Jakovljevic - octubre 15, 2007 Read Comments El rendimiento máximo que pueden tener muchas las operaciones de fabricación depende principalmente del mercado al que pertenecen, porque las empresas sólo pueden vender un porcentaje de los productos que pueden fabricar. Pero algunas operaciones de fabricación tienen límites internos, o restricciones, que afectan la producción y que son mucho Ver más...
Manufactura racionalizada, en la ingeniería contra pedido
Las actividades que no añaden valor se consideran “pérdidas en la productividad”. Aplicar la filosofía manufactura racionalizada o Lean Manufacturing en la empresa supone una reducción o la eliminación en su totalidad de cualquier actividad en la cadena de valor que no añada valor al cliente. Este documento le da la perspectiva de IFS sobre la racionalización de la producción bajo pedido o por proyectos.

informes sobre la gestion de activos en general  Manufactura racionalizada, en la ingeniería contra pedido Manufactura racionalizada, en la ingeniería contra pedido Source: IFS Document Type: White Paper Description: Las actividades que no añaden valor se consideran “pérdidas en la productividad”. Aplicar la filosofía manufactura racionalizada o Lean Manufacturing en la empresa supone una reducción o la eliminación en su totalidad de cualquier actividad en la cadena de valor que no añada valor al cliente. Este documento le da la perspectiva Ver más...
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Agrupación en clústeres de DB y las mejores prácticas en su implementación
Este documento analiza las ventajas de la agrupación en clústeres en un intento de demostrar exactamente por qué esta innovadora arquitectura, ofrece un valor tan consistente para las empresas que la emplean. Además muestra la relación directa de causa y efecto entre la agrupación en clústeres de bases de datos y la eficacia de TI, para contribuir con grandes ahorros y expone las mejores prácticas para su implementación.

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e-Learning en el sector de las pinturas: implementación en Albanet
El centro de capacitación de los profesionales del área de ventas de la red Albanet, instaló a través de e-Learning, una nueva modalidad de capacitación en la empresa. El objetivo: difundir conocimiento de mejores prácticas comerciales, además de crear y mantener una diferenciación competitiva.

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ERP en América Latina: una inversión en el futuro para las PYMEs
La compra de un sistema ERP (planeación de los recursos empresariales) es un paso hacia adelante en la automatización de los procesos, pero no garantiza el éxito de su negocio. En este informe Aberdeen Group expone los indicadores de éxito en una implementación de sistemas ERP en América Latina y sus recomendaciones para lograr un mayor beneficio de este tipo de sistemas. Una lectura fundamental.

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